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    方大特鋼:黨建文化為企業“強根鑄魂”

        從行業落后、瀕臨死亡中涅槃重生,到迅速躋身行業前列;從在國內鋼鐵行業“寒冬”中逆勢飄紅,到始終以發展反哺社會、造福職工。近年來,方大特鋼抓住企業發展核心——黨建文化,以方大集團“黨建為魂”文化指引,為企業強根鑄魂,實現企業快速轉型升級。


    黨建為企業“凝心聚力” 實現1+1>2


        邀請省委講師團專家宣講黨的十九大精神;在廠區隨處可見的黨建文化標語;公司在每個基層支部建立了黨團活動室;為每個班組配置了學習書柜和書籍……走進方大特鋼,處處可見“紅色基因”。
        一家民營企業緣何把黨建作為企業文化?這還要追溯到方大特鋼的前身——南昌長力鋼鐵股份有限公司。
        南昌長力鋼鐵股份有限公司是南昌鋼鐵有限責任公司下屬的上市公司,半個多世紀的國企身份,使其有著深厚的黨建工作基礎,黨組織在企業的生產經營和各項管理工作中一直發揮著不可替代的重要作用。
        2009年,在引進戰略投資者加盟遼寧方大集團后,方大特鋼的企業性質從國企變成了民企。如何適應體制、機制的變化,實現文化的快速有機融合,成為企業迫切需要解決的問題。
        方大特鋼黨委副書記宋瑛認為,如何尋找到國企文化與民企文化的共同點、契合點,這是所有轉制企業必須思考、面對和解決的難題。
        為適應市場經濟發展要求,企業亟需在觀念上破舊立新,快速引導干部員工轉變思想觀念。此外,作為國民經濟的基礎產業,鋼鐵工業近年來一直處于轉型升級的“陣痛期”,鋼鐵企業資金緊張凸顯、環保壓力劇增,面臨的生產經營形勢異常嚴峻。
        “面對如此內外交困的境地,更需要文化的力量凝心聚力”,宋瑛表示。
        方大集團在發展過程中形成了自身獨具特色的“黨建為魂”企業文化。所謂黨建文化,就是用黨建理論來指導企業的生產經營和各項工作。這一文化,恰恰與傳統國企黨建為主的文化同根同源、一脈相承。方大特鋼作為一家由國企轉制而來的民營企業,創造性地傳承國企文化建設的優良傳統,“黨建為魂”文化的導入與對接顯得順理成章、水到渠成。將“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化融入到企業發展中。
        “通過加強黨建文化,為公司取得生產經營新成果、保持和諧穩定發展,提供了堅實的組織基礎和思想保障?!彼午f,“如今,‘經營企業一定要對政府有利,對企業有利,對員工有利’的企業價值觀深入到每一個‘方大人’。黨建文化的融合和落地,成為引領企業健康發展的不竭動力,真正實現了文化融合上1+1>2的效果”。


    以黨建帶發展 成企業“內在生產力”


        煉鐵、煉鋼、軋鋼生產線火力全開,實現滿負荷運轉;先后完成優特鋼生產線、焦化干熄焦、煤氣綜合利用等一批裝備更新和節能減排重大技改項目,成為公司實現轉型發展的重要支撐力量;鋼材檢測中心為企業當好把關人,嚴控產品質量……寒冬時節,雖然天氣寒冷,但方大特鋼的生產車間里卻是一片紅火的景象。
        “企業發展戰略是企業文化的重要組成部分,企業文化的建設要圍繞和服務于發展戰略?!狈酱筇劁摱麻L謝飛鳴說。
        近年來,面對國內鋼鐵行業持續嚴冬,方大特鋼業績卻逆勢飄紅,持續創造新高,主要得益于企業適時調整發展戰略,提出了“四個轉向”的發展思路。公司將向細分市場的龍頭企業,細分產業鏈的龍頭企業轉型,提出建成全球最具競爭力的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產基地的目標愿景。
        為配合企業的發展戰略,方大特鋼每年都會根據行業形勢和企業實際,精心組織策劃主題思想教育活動。
        改制之初,該公司黨委就提出了“如何貫徹落實科學發展觀,調整企業發展戰略”的重大課題,要求各級黨組織發動黨員、干部員工進行大討論;
        2015年,在鋼鐵市場競爭處于白熱化的情況下,為激勵干部員工的斗志,保持行業領先水平,公司開展了“認識新常態,迎接新挑戰,打破發展瓶頸,突破‘天花板’,投身三次創業”主題教育;
        2017年,為進一步解放思想、統一認識,引導、支持和鼓勵干部員工大膽開拓,敢于創新,公司又開展了“超越自我、實事求是、敢于擔當、勇于負責”主題教育。
        宋瑛表示,每一次主題教育活動都是一次“思想大攪動”過程,也是全體干部員工提高認識,統一思想的過程,這種“自上而下”與“自下而上”良性互動,讓大家逐步樹立起了適應企業改革發展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。
        為發揮黨員的先鋒模范作用,公司要求全體黨員“亮身份、作表率、樹形象”。通過設立“黨員責任區”,讓黨員帶頭抓好區域內的思想教育、安全管理、科技攻關等工作,并履行好職責,當好群眾表率。三年來,黨員負責參與提出的“小改小革”項目及合理化建議成果共計4000多項,累計創造經濟效益近1億元。
        謝飛鳴說:“方大特鋼的黨建,始終以生產經營為中心?!h建為魂’的企業文化可以彌補現代企業制度不足,點燃了公司發展引擎,成為企業凝心聚力、引領發展的致勝法寶?!?/span>
        方大特鋼2017年三季報顯示,公司前三季度營業收入為101億元,同比增長68%;凈利潤為15.4億元,同比增長233%,預計全年營收和凈利都將創新高。


    以發展反哺社會 共享效益“果實”


        兌現給員工立下的“三個不減”承諾;員工收入實現歷史性突破,2016年人均收入達10.53萬元;累計捐款4000余萬元,捐贈額超過此前建廠50年總和……
        “堅持‘人性化治企’,讓員工共享發展成果,這是方大特鋼凝聚合力、共謀發展的根本?!敝x飛鳴說,加入方大集團8年來,方大特鋼積極履行社會職責,為江西經濟社會發展貢獻力量。
        ——提出并兌現“三個不減”的承諾。方大特鋼秉承“經營企業一定要對政府有利,對企業有利,對員工有利”的價值觀,本著“待員工如親人”、“企業是員工的家”的理念,堅持發展為了員工、發展依靠員工,發展成果與員工共享,提出并兌現了“三個不減”的承諾:“不減一個員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇”。在鋼鐵寒冬和降成本的壓力下,沒有把一個員工推向社會。
        ——讓員工共享發展成果,員工收入實現歷史性突破。隨著企業的不斷發展,方大特鋼員工收入也實現歷史性突破。據統計,2010—2016年,員工收入人均增長13%,其中2016年員工人均收入達10.53萬元(不含中高層)。
        在保持員工工資增長的同時,公司還先后出臺了一系列關心關愛員工的舉措:按季度效益發放指標調整獎,年終發放“紅包”;對70歲以上的離退休人員每月發放200元捐贈金;設立員工子女大學勵志獎學金等。特別是公司出臺了對患病住院員工以及員工配偶、子女、父母醫療費用,醫保報銷后屬認可的個人自付部分由企業給予全額資助報銷,不讓員工因病致困,不讓員工無錢醫病。
        ——投身公益事業,承擔定點扶貧任務,履行社會職責。捐助青海玉樹災區300余萬元,為江西企業最高捐款額;贊助第五屆中部博覽會1000萬元;贊助體育公益事業、捐助學校教育發展、向贛南蘇區捐款……8年來,方大特鋼堅持累計向社會公益事業捐款4000余萬元,捐贈額超過此前建廠50年總和。
        2011年,公司出資400余萬元成立江西預備役師應急大隊,擔負起江西預備役師的戰備值班工作,努力為國防建設增添一份力量。預備役應急大隊自成立以來,多次在地方抗洪救援、抗擊冰雪災害等救援行動中發揮積極作用。此外,方大特鋼還積極響應江西省委、省政府號召,承擔了瑞金市武陽鎮石闊村和于都縣新陂鄉廟背村的定點扶貧任務。
        “‘取之于社會,回報于社會’是集團和方大特鋼的企業宗旨,”謝飛鳴說,“方大特鋼將堅持企業宗旨,讓員工持續分享企業發展成果,積極履行社會責任,為江西社會經濟發展添磚加瓦?!?/span>

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